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8月13日—16日 ，集团董事长李会宝到东北运营区调研，察看了赤峰公司退城入园新建4500t/d生产线及年产200万吨骨料项目建设施工情况，调研了扎旗管理单元企业运行情况，并主持召开了东北运营区班子会议 。集团副总裁兼东北运营区总经理赵宏波陪同 。
在赤峰公司退城入园及骨料项目施工现场 ，李会宝听取了赤峰公司总经理张仲杰关于生产经营和项目建设情况的工作汇报 。围绕推进项目建设工作 ，李会宝提出三点要求：一是合法、规范，扎实推进；二是精准、有效，适度投资；三是高质、高效 ，安全施工 。
在扎旗管理单元调研期间，李会宝深入扎旗公司生产现场 ，详细了解了当前设备运行情况 ，认真听取了单元三家企业的工作汇报。针对扎旗单元生产经营工作，李会宝提出三点要求 ：一是扎实做好稳经营工作。密切关注需求变化 ，拓宽销售渠道 ，维护行业生态 ，提高企业效益。二是进一步降本增效 。落实好原燃材料替代等工作思路，推进成本最优运营模式 ，降低生产成本 。三是尽最大努力多超额完成利润 。抓住市场环境相对较好优势，显现管理单元亮点，为东北运营区效益指标多作贡献。关于项目建设，李会宝要求扎旗管理单元立足矿山资源整合及骨料线、固危废处理及燃料替代和矿粉磨技术改造三个发展项目 ，做好论证和运作，按照“合法 、规范 ，扎实推进；精准、有效，适度投资；高质、高效，安全施工”的要求开展好工作。