8月1日至6日，快盈viii厂公司人力资源部组织职工对公司所有部室、车间中层正职、副职进行了一次民意测评。本次测评的主要内容分为思想作风和领导能力两大项
，其中思想作风包括道德素养和工作作风
，领导能力包括管理能力和业务水平。基层职工按照不记名打分的方式，对中层领导的各项能力逐项进行测评
。
       活动中，职工积极参与，认真对待手里的打分表
。职工平时对领导不好意思指出来的问题
，通过不记名的方式，可以打消顾虑，能够对每一项测评内容按照自己的想法打出合理的分数。一位老职工开心地说道
，“干了这些年
，咱也能给领导打个分啦，说明公司开始重视我们基层职工，愿意倾听职工的心声
，新快盈viii就是和以前不一样，现在干活心里更踏实
，也更有劲
！”中层领导们也表示，这样的测评非常有意义，可以帮助自己认识到缺点和不足
，发扬优点和长处。一位领导说：“职工给我打分
，不管高了低了都是对我的帮助，能给我提点意见最好，这样才能促使我进步，和员工一起更好地干好工作。”
       通过本次测评不仅能够使领导了解职工的真实想法，思考自己在工作中存在的问题
，而且找到继续提高管理能力和业务水平的方向
，更好地带领职工开展工作
。同时，新快盈viii愿意倾听职工们的心声，重视职工的意见，在人事工作上积极创新
，是新快盈viii迈向新发展的重要一步
，展现了打造新快盈viii崭新面貌的决心。
       此次测评有利于职工参与到管理工作中来

，激起职工的工作热情。这正是新快盈viii尊重职工、关心职工、重视职工的真实写照。当然，要想让测评结果真正发挥作用
，关键在于对测评结果的运用，针对测评结果反映出的问题，在后续工作中要切实改善，让领导与职工关系更加和谐
，最终达到双赢的状态。另一方面就是要建立长效机制
，建立科学合理的测评程序和测评方式。