2018年一季度 ，潍坊公司面对新的市场形势，坚定信心 、积极应对、团结带领全体员工 ，对外积极开展市场协同保量稳价，对内抓管理挖潜增效，一季度实现利润1077.72 万元，比去年同期提198%，超额完成集团下达的一季度实现利润 409.13万的任务目标，圆满实现了“首季开门红” ，创造了公司关停回转窑以来的最高记录 。
今年以来，公司根据集团“三抓、二建 、一持续”的经营发展方针和《快盈viii集团2018年全面成本管理实施方案》 ，结合自身实际 ，查找问题 、研究思路 、制定措施 ，明确了努力方向，重点抓了以下几个方面的工作 ：
一是对外深化市场协同，固化、稳定客户。进一步推进推动淄潍区域建材交易平台的完善，深刻转变思想，以战略思维深刻认识平台建设价值，把统销平台建设作为深化营销整合工作的基础工程摆上突出位置 ，切实抓紧抓好 ，推动平台建设不断向广度深度拓展。利用平台资源优势 ，充分发挥平台作用，继续深入推进协同工作向纵深发展。充分发挥信息室 、督查室工作职能，完善监管制度，强化监管职能，充分发挥平台的作用 。加强同潍坊地区相关水泥企业的联系沟通 ，在提高单体协同意识上投入更多的精力，畅通协同渠道，促进有序经营，维护市场的稳定。全面做好市场维稳工作 。固化好商混站，开拓农村市场，全方位的做好中标大项目的服务和新项目的招标工作。
二是抓好成本管理，提高经济效益。第一，狠抓内部成本管理 ，最大限度地降低生产制造成本 。通过工艺设备优化升级、技术改造 ，简化生产工艺流程，降低过程消耗 ，降低单位产品电耗；通过及时优化各水泥磨工作参数，提高系统粉磨效率 ，提高台时，降低电耗 ；通过优化各水泥品种配比 ，降低消耗 ，提高台时，降低电耗 ；通过加强设备的维护保养提高了设备运转率；通过加强控制、精心操作及时调整改进配比，不断降低电耗 、料耗指标，通过抓好效益调度 ，实现了效益最大化。第二 ，根据集团对标管理要求和公司全年任务，认真搞好指标分解和岗位定单的修订工作 ，对班子成员和车间部室负责人签订了年度目标责任状 ，将千斤重担落实到了每员工头上 ，增强了全员的责任感和危机感。
三是打造快盈viii品牌 ，靠品牌提升销量 。第一 ，完善客服管理制度、客服管理体系和客服信息反馈整改制度；第二 ，采取多种形式，加强快盈viii品牌的宣传 ；第三 ，提升产品质量，用过硬的产品质量 ，铸造过硬的品牌力 ；第四，量化任务 ，强化考核 ，要从内在质量指标、事物质量、产品质量、客服 、客户投诉 ，以及与客户效益的关联度，到品牌宣传、企业信誉 、社会形象等方面制定一系列的考核制度，不仅质量指标要量化 ，服务质量也要量化；第五，品牌建设人人有责 ，树立品牌共建意识，从改善提升每位职工的言行举止做起，人人为企业代言 ，为打造品牌助力 ，真正将品牌建设落到实处 。
四是加强培训工作，提升员工技能水平。培训分为理论培训和实践培训，理论培训又分为内部培训和外部培训。要求所有分管领导，带头对分管的工作进行培训，把培训工作做成常态化 。多邀请外部老师讲课，走出去多学习交流（不管是集团内部企业和外部企业）。大力开展实践性质的比武竞赛活动，选拔一批，发现一批技术能手，作为大家学习的榜样，让职工充分享受到工作带来的幸福感和优越感觉。
五是抓党建，促生产。在党建工作上重点抓好两个方面，第一，抓好党员理想信念教育和党性观念的提高，保持党员政治本色，不断提高党员的思想政治素质和理论水平，建设政治强、业务精、作风正、形象好的党员队伍 。第二，抓好党员的主题实践活动，把党建工作与生产经营工作紧密结合，使党员在各个方面都要体现出党员的先进性 ，做好表率和引领作用 ，促进各项生产经营指标的完成。
