5月份，是生产经营的黄金季节 ，是确保完成全年各项经营指标的关键月。临朐公司积极落实集团经营发展指导方针，全面落实集团运营区深入开展“稳价保量 、控本增效”大干二季度的劳动竞赛活动。司供电车间积极开展劳动竞赛活动，通过进一步细化、规范劳动竞赛指标，优化工艺参数，余热发电量计划指标1332万KWh，实际完成1362.18万KWh，打破历史最高水平。
为确保完成全年8380万KWh的发电量目标，公司供电车间坚定信心 ，迎难而上，瞄准年度目标 ，抓管理，打基础，促提升，以机组可靠性作保证，以设备全速运转为基础，以降本增效为支撑 ，全体职工共同努力 ，保设备、保运转 ，提高发电量，确保完成全年计划发电量。
一是车间全面落实竞赛方案，制订部门劳动竞赛方案，将指标进行层层落实、分解，将发电量计划分解到每周 、每日，同时将指标分解到各班组 、每位职工，让每位各班组、每位职工肩上有指标。同时，进行宣传发动 ，悬挂条幅 、利用黑板报对每日指标完成情况对比，通过开展劳动竞赛活动，极大调动全员的比、学 、赶、超的活动氛围，保证了任务指标完成。
二是加强窑中控和发电中控之间的联系，对出现和影响发电运行的问题及时沟通 ，早做调整，为处理问题赢得时间 。例如 ：窑况稳定，在不影响窑的情况下，尽量增大二篦床的风量 ，提高篦速，料层适当加厚，有利于提高发电量；提高过剩风机转速，可提高余热发电烟风负压等。
三是加强技术改造，提高设备发电量。为进一步加强设备运转，对AQC锅炉安装爆燃清灰装置 ，提高了锅炉换热效率，增加发电量；其次，对窑尾加药管道改造 、二期AQC锅炉减温器改造、二期凝汽器扩容等技术改造，通过改造，不仅优化了设备，提高设备的运行参数，而且进一步降低了公司用水、用电成本，对节能降耗 、降本增效的完成奠定了基础 。
四是提高操作水平，优化设备运行参数，节约用水量、降低自用电率，使效益最大化。第一 ，在水处理上加强监控 ，保证锅炉供水合格，冷却循环水控制在合理范围内，减少炉管和冷却管道结垢 ，提高换热效率。第二，加强对锅炉系统的密封堵漏和保温，严格按照集团指定的保温规定，对所有热风管道和蒸汽管道、锅炉本体裸露部位进行系统测试（运行中） ，对于表面温度（测温枪测试）高于50℃的重新保温 。
五是保证设备运转率，明确责任，强化管理 。第一，是分片包干 ，加强设备巡回检查。落实设备润滑管理，有计划 、不遗漏，建好设备维修、润滑台账，确保设备无故障停机。第二，坚持执行岗位巡检制度，发现问题，及时处理，把事故苗头和隐患消灭在萌芽状态，防止问题的扩大化，杜绝事故的发生，确保设备连续运转 。第三 ，加强设备的润滑制度，做到责任到人 ，按时按点巡检，做好润滑记录。加强过热器的吹灰，每班确保两次有效吹灰 ，中控员重点监控过热器负压，负压过大时增加吹灰次数，从而保证过热器负压 ，提高发电量。
六是加强跑冒滴漏管理 ，通过巡检发现保温破损、管线破损的地方及时进行保温封堵 ，对漏油、漏水的地方，发现问题及时处理，确保重点部位和影响运行的辅机设备 ；增加巡检次数，保证设备运转率；设备维修检查进行分片包干 ，对分管的设备统一加油、润滑、检查，保证设备的正常运行。
七是对冷凝器真空度进行严格监督，保证真空度。随着季节气温的升高，循环水池的水温也随之升高，对此增加循环风机的变频 、胶球清洗的次数、加大循环水池补水量和排污量（确保浓缩倍率小于3的情况下），保证真空度在-0.092Mpa以上 ，降低循环水补水温度 ，以提高真空度和发电量 。
